Capitan
Администратор
- Регистрация
- 5 Окт 2017
- Сообщения
- 2,861
- Реакции
- 4,448
Автор: Дмитрий Богданов
Название: Делегирование (ноябрь 2025)
Описание:
Разберем что надо и не надо делегировать (чтобы не наломать дров), как отбирать исполнителей и не тратить на каждого несколько часов личного времени, как понять на что подрядчик способен (а с чем не справится), как ставить задачи и контролировать их исполнение — при этом не сидеть наседкой и не следить за каждым шагом (иначе проще сделать самому).
Сэкономит вам нервы и деньги на работе с другими людьми. Напрямую улучшит работу с подрядчикам, если вы уже это делаете. Или поможет начать, если вы пока сомневаетесь и боитесь.
Что (не) делегировать. Какие задачи ни в коем случае не передавать (и оставить на себе), а какие первые в очереди на делегирование — что несколько контринтуитивно, и здесь легко наломать дров. В каких случаях (и только в них!) делегирование оправдано.
Уровни исполнителей. Как понять, кому что можно поручить. Кто из ваших помощников / фрилансеров / подрядчиков на что способен — и как определять это заранее (и не тратить время на людей, которые просрут ваши деньги и нервы).
Баланс И—С. Как вводить в работу нового помощника, в каком объеме его обучать, и сколько вкладываться. Почему опасен миф “наймем без опыта и всему обучим” — и когда это обернется катастрофой на полгода-год.
Цикл КПК. Проверяешь за исполнителем каждый шаг — проще сделать самому. Даешь человеку спокойно работать — он приносит говно за ваши деньги. Как ставить задачи и контролировать исполнение, чтобы получать результаты чужими руками и не тратить на это много времени.
Подробнее:
Скачать:
Название: Делегирование (ноябрь 2025)
Описание:
Разберем что надо и не надо делегировать (чтобы не наломать дров), как отбирать исполнителей и не тратить на каждого несколько часов личного времени, как понять на что подрядчик способен (а с чем не справится), как ставить задачи и контролировать их исполнение — при этом не сидеть наседкой и не следить за каждым шагом (иначе проще сделать самому).
Сэкономит вам нервы и деньги на работе с другими людьми. Напрямую улучшит работу с подрядчикам, если вы уже это делаете. Или поможет начать, если вы пока сомневаетесь и боитесь.
Что (не) делегировать. Какие задачи ни в коем случае не передавать (и оставить на себе), а какие первые в очереди на делегирование — что несколько контринтуитивно, и здесь легко наломать дров. В каких случаях (и только в них!) делегирование оправдано.
Уровни исполнителей. Как понять, кому что можно поручить. Кто из ваших помощников / фрилансеров / подрядчиков на что способен — и как определять это заранее (и не тратить время на людей, которые просрут ваши деньги и нервы).
Баланс И—С. Как вводить в работу нового помощника, в каком объеме его обучать, и сколько вкладываться. Почему опасен миф “наймем без опыта и всему обучим” — и когда это обернется катастрофой на полгода-год.
Цикл КПК. Проверяешь за исполнителем каждый шаг — проще сделать самому. Даешь человеку спокойно работать — он приносит говно за ваши деньги. Как ставить задачи и контролировать исполнение, чтобы получать результаты чужими руками и не тратить на это много времени.
Подробнее:
Скрытое содержимое доступно для зарегистрированных пользователей!
Скачать:
Для просмотра скрытого содержимого вы должны войти или зарегистрироваться.
