💼 Бизнес [Синергия] Управление по целям или как построить идеальную компанию (2018)

[Gatsby]

Автор: Синергия
Название: Управление по целям или как построить идеальную компанию (2018)





В результате Вы:

• Разработаете миссию своей компании и определите горизонт стратегического планирования.
• Построите дерево целей компании.
• Выявите скрытые возможности и угрозы для бизнеса.
• Просканируете сильные и слабые стороны компании.
• Сформируете перечень показателей для контроля достижения целей.
• Определите план по их достижению с ответственными за каждую задачу.
• Создадите стратегическую карту для генерального директора.
• Разработаете план по внедрению УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ в вашу компанию

Программа курса

• Блок 1. Стратегическое управление
  • Презентация: что такое стратегия, понятие миссии, горизонт планирования.
  • Кейс: основные понятия стратегического управления (видение, миссия, стратегия).
  • Практикум: определение миссии и горизонта планирования для своей компании.
• Блок 2. Построение бизнес-модели
  • Презентация: построение бизнес-моделей по Остервальдеру.
  • Кейс: построение бизнес-модели.
  • Практикум: построение бизнес-модели для своей компании.
• Блок 3. Дерево целей
  • Презентация: понятие дерева целей, принцип SMART.
  • Кейс: построение дерева целей для компании.
  • Практикум: построение дерева целей для своей компании.
• Блок 4. SWOT-анализ
  • Презентация: понятие SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы).
  • Кейс: выполнение SWOT-анализа.
  • Практикум: выполнение SWOT-анализа для своей компании.
• Блок 5. Корреляционный SWOT-анализ
  • Презентация: понятие корреляционного SWOT-анализа.
  • Кейс: выполнение корреляционного SWOT-анализа.
  • Практикум: выполнение корреляционного SWOT-анализа для своей компании.
• Блок 6. Система показателей для анализа достижения целей
  • Презентация: показатель, аналитический разрез, источники данных для показателей.
  • Кейс: пример определения показателей для анализа целей.
  • Практикум: определение показателей для дерева целей.
• Блок 7. Система сбалансированных показателей
  • Презентация: понятие BSC, основные особенности, перспективы.
  • Кейс: построение стратегической карты.
  • Практикум: построение стратегической карты для генерального директора.
• Блок 8. Ведение проекта по построению дерева целей и показателей
  • Презентация: типовой план проекта, риски проекта.
  • Кейс: пример плана проекта.
  • Практикум: определение плана проекта и рисков.
• Блок 9. Система мотивирования (бонусный)
  • Презентация: система мотивации.
• Блок 10. Информационные системы (бонусный)
  • Презентация: обзор информационных систем автоматизации расчета и анализа показателей.

Подробнее:

Скачать:

Для просмотра скрытого содержимого вы должны войти или зарегистрироваться.