Автор: Сергей Бережной
Название: Как наказывать взрослых людей (2018)
Зачем мы создали этот курс?
Этот курс об особенностях наказаний, которые должен знать каждый!
Большинство руководителей ищут наказание посильнее и получают обиды, конфликты, а поведение сотрудника не меняется. Почему так происходит?
Обычно самые сильные наказания выдают сразу, сгоряча, на эмоциях. Если же “потянули” до следующего дня - могут вообще простить. Правильно ли это?
Часто руководители сначала терпят поведение подчиненного, а потом наказывают “за все” и, одновременно, объясняют, почему сотрудник поступил плохо. Это нормально?
Наказания создают негативную атмосферу в коллективе, что делать?
Руководители начинают угрожать такими санкциями, которые сами выполнить не могут. Есть ли в этом смысл?
“Я его наказал, он исправил поведение … и стало еще хуже. Что я делаю не так?”
Большинство руководителей не знает, чем наказать сотрудника, и поэтому использует штрафы. Это допустимо?
Подробнее:
Скачать:
Название: Как наказывать взрослых людей (2018)
Зачем мы создали этот курс?
Этот курс об особенностях наказаний, которые должен знать каждый!
Большинство руководителей ищут наказание посильнее и получают обиды, конфликты, а поведение сотрудника не меняется. Почему так происходит?
Обычно самые сильные наказания выдают сразу, сгоряча, на эмоциях. Если же “потянули” до следующего дня - могут вообще простить. Правильно ли это?
Часто руководители сначала терпят поведение подчиненного, а потом наказывают “за все” и, одновременно, объясняют, почему сотрудник поступил плохо. Это нормально?
Наказания создают негативную атмосферу в коллективе, что делать?
Руководители начинают угрожать такими санкциями, которые сами выполнить не могут. Есть ли в этом смысл?
“Я его наказал, он исправил поведение … и стало еще хуже. Что я делаю не так?”
Большинство руководителей не знает, чем наказать сотрудника, и поэтому использует штрафы. Это допустимо?
Подробнее:
Скачать:
Для просмотра скрытого содержимого вы должны войти или зарегистрироваться.
