Автор: Петр Пономарев
Название: Системный подход (2019)
Легендарный тренинг о системном подходе к бизнесу, который радикально меняет ваши результаты.
Библия эффективного управления бизнесом из позиции директора и собственника.
День 1:
Иерархия целей. Миссия, как инструмент управления
Бизнес-модель и эффективная стратегия
Ключевые системы в бизнесе и их значения
Позиция директора и собственника. Ключевые компетенции
Эффективное управление как процесс. Критерии управленческих решений
Алгоритм принятия эффективных эффективных решений
Конфликт тактики и стратегии
Делегирование процессов, делегирование задач и проектов
Уровни принятия решений
Организационная структура и бизнес модель
Возможные стратегии развития Вашего бизнеса
Какие этапы развития проходит Ваш бизнес
Где Вы находитесь прямо сейчас
Ваши горизонты роста на 3, 5, 10 и 100 лет
День 2:
Бизнес процессы как ключевой элемент бизнеса
Техники быстрого внедрения управления через процессы
Команда и система найма
Система найма: как создавать эффективные команды работающие на результат
Управление персоналом
Базовые принципы делегирования
Почему делегирование не работает
Эффективное и неэффективное делегирование
3-х ступенчатая модель найма персонала
Обучение и скриптирование
Как создавать очередь из кандидатов
HR образ компании
Современные системы мотивации
Кадровый конвейр
Методы контроля качества сотрудников
Организация эффективного отдела продаж
Автоматизация бизнес-процессов
Контроль качества
Внедрение понятия «качества» на разных уровнях
Измерители качества в основных процессах бизнеса
Способы проверки, контроля и развития
День 3:
Маркетинг как система. Позиционирование и системы привлечения клиентов
Маркетинговая воронка от и до. Ключевые показатели маркетинга
Как нанимать сотрудников и управлять маркетингом
Организация отдела продаж. Продажи как система
Эффективная мотивация продажников
Выход из оперативного управления
Модель эффективного делегирования
Технология поиска быстрых точек роста в Вашем бизнесе
Планирование и контроль исполнения планов
Стратегическое планирование
Взаимодействие директор — собственник
Как увеличивать стоимость бизнеса
Системный подход к увеличению стоимости бизнеса
Скачать:
Название: Системный подход (2019)
Легендарный тренинг о системном подходе к бизнесу, который радикально меняет ваши результаты.
Библия эффективного управления бизнесом из позиции директора и собственника.
День 1:
Иерархия целей. Миссия, как инструмент управления
Бизнес-модель и эффективная стратегия
Ключевые системы в бизнесе и их значения
Позиция директора и собственника. Ключевые компетенции
Эффективное управление как процесс. Критерии управленческих решений
Алгоритм принятия эффективных эффективных решений
Конфликт тактики и стратегии
Делегирование процессов, делегирование задач и проектов
Уровни принятия решений
Организационная структура и бизнес модель
Возможные стратегии развития Вашего бизнеса
Какие этапы развития проходит Ваш бизнес
Где Вы находитесь прямо сейчас
Ваши горизонты роста на 3, 5, 10 и 100 лет
День 2:
Бизнес процессы как ключевой элемент бизнеса
Техники быстрого внедрения управления через процессы
Команда и система найма
Система найма: как создавать эффективные команды работающие на результат
Управление персоналом
Базовые принципы делегирования
Почему делегирование не работает
Эффективное и неэффективное делегирование
3-х ступенчатая модель найма персонала
Обучение и скриптирование
Как создавать очередь из кандидатов
HR образ компании
Современные системы мотивации
Кадровый конвейр
Методы контроля качества сотрудников
Организация эффективного отдела продаж
Автоматизация бизнес-процессов
Контроль качества
Внедрение понятия «качества» на разных уровнях
Измерители качества в основных процессах бизнеса
Способы проверки, контроля и развития
День 3:
Маркетинг как система. Позиционирование и системы привлечения клиентов
Маркетинговая воронка от и до. Ключевые показатели маркетинга
Как нанимать сотрудников и управлять маркетингом
Организация отдела продаж. Продажи как система
Эффективная мотивация продажников
Выход из оперативного управления
Модель эффективного делегирования
Технология поиска быстрых точек роста в Вашем бизнесе
Планирование и контроль исполнения планов
Стратегическое планирование
Взаимодействие директор — собственник
Как увеличивать стоимость бизнеса
Системный подход к увеличению стоимости бизнеса
Скачать:
Для просмотра скрытого содержимого вы должны войти или зарегистрироваться.
