💼 Бизнес [Eduson Academy] Soft skills для руководителя (2022)

[Gatsby]

Автор: Eduson Academy
Название: Soft skills для руководителя (2022)


Онлайн-курс для тех, кто хочет быть гибким руководителем, легко адаптироваться к изменениям, быстро решать конфликты и выстраивать коммуникацию с командой, давать ценную обратную связь и мотивировать каждого сотрудника на выдающиеся результаты.

Зачем руководителю гибкие навыки или soft skills?
Для эффективного управления больше недостаточно только профессиональных навыков. Почти каждый день меняются форматы и условия работы, появляются новые технологии и продукты. Как компаниям сохранить высокую продуктивность и конкурентоспособность?Это возможно, только если руководитель обладает
гибкими компетенциями, куда входят: умение устанавливать контакт и общаться с людьми, убеждать
и добиваться своего, мотивировать себя и подчиненных, легко адаптироваться к новым условиям, творчески мыслить и принимать нестандартные решения.
Всему этому вы научитесь на курсе.

Для кого этот курс:
Начинающие руководители
Получите управленческие навыки и научитесь действовать в условиях неопределенности
Амбициозные сотрудники, мечтающие о карьерном росте
Освоите навыки, которые помогут быстрее получить повышение
Руководители с опытом
Повысите продуктивность и вовлеченность своих подчиненных
Предприниматели
Улучшите взаимодействие с командой и научитесь фокусироваться на важном

Чему вы научитесь:

1. Грамотно распоряжаться своим временем и все успевать
2. Быстро решать конфликты в команде
3. Развивать эмоциональный интеллект, слушать и слышать других
4. Договариваться со сложными собеседниками
5. Принимать решения в условиях неопределенности
6. Управлять дистанционными командами и распределять задачи

Программа обучения:
1. Эмоциональный интеллект
Что такое EQ и как его развить
Как развивать свой эмоциональный интеллект
Как управлять с помощью эмоционального интеллекта

2. Управление стрессом
Как управлять стрессом
Как заставить стресс работать вам на пользу
Как общение помогает в борьбе со стрессом

3. Навыки планирования и управления временем
Как расставлять приоритеты в работе
Принцип Парето
Метод многокритериальной оценки

4. Коммуникация
Как настроить коммуникацию в распределенной команде
Как сделать коммуникацию в распределенной команде эффективнее
Как написать текст для рабочего письма

5. Навыки развития и поддержания бизнес-отношений
Как выстроить сеть полезных связей
Как стать заметнее на работе
Как построить отношения с коллегами в распределенной команде

6. Управление конфликтами
Как извлекать пользу из конфликтов
Как управлять конфликтами среди подчиненных
Как разрешить конфликт с сотрудником

7. Работа с информацией и принятие решений
Как проанализировать проблемную ситуацию для принятия решения

8. Лидерство и командная работа
Как развить и использовать свои лидерские качества
Как сформировать эффективную команду
Как применять мотиваторы для сотрудников

9. Эффективные переговоры
Как продвигать свои условия в переговорах
Как вести переговоры с агрессивным оппонентом
Критическое мышление (Интервью с Никитой Непряхиным)

10. Публичные выступления и презентации
Как презентовать в стиле Джобса
Как создать блестящую презентацию

11. Проектное мышление
Как управлять изменениями
Как научиться генерировать идеи
Как управлять проектами: основы управления проектами

12. Делегирование и контроль
Как правильно делегировать задачи
Как эффективно делегировать полномочия сотрудникам
Как контролировать эффективность сотрудников

13. Управление в кризис
Как управлять командой в условиях кризиса
Как управлять командой в период неопределенности
Как оперативно действовать в кризисной ситуации


Продажник:

Скачать:

Для просмотра скрытого содержимого вы должны войти или зарегистрироваться.